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11月21日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理羅濤到公司桂林分公司調研指導。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席黃水保陪同。

羅濤深入桂林分公司職工大院，詳細了解職工生活環(huán)境及職工大院改造建設情況。調研座談會(huì )上，在認真聽(tīng)取分公司工作匯報后，他對分公司今年以來(lái)各項工作取得的成效表示肯定，對分公司職工展示出的精神面貌表示贊賞，認為桂林分公司是一個(gè)機制健全、有文化、有內涵、有戰斗力的分公司。對分公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求。一要堅定抓好各項工作的信心。分公司是職工的家、職工的依托和工作所在。要在集團公司黨委、公司黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定做好各項工作的信心和決心，貫徹落實(shí)各項決策部署。二要堅定高質(zhì)量發(fā)展的理念。新時(shí)代要求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要遵循高質(zhì)量發(fā)展的要求，嚴格執行二安公司“開(kāi)工必優(yōu)”管理理念和“七個(gè)無(wú)一”管理目標要求，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。三要堅定加強基礎管理工作的信心。要按照集團公司規章制度和標準，抓好項目質(zhì)量、安全和成本各項工作，加強基礎管理。要對標先進(jìn)單位，引進(jìn)人才，培養人才，為公司發(fā)展儲備力量。四要堅定“兩條腿走路”的基本定位。集團公司根據市場(chǎng)發(fā)展情況，結合二安公司實(shí)際，提出二安公司安裝和土建“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)定位。要圍繞這個(gè)方向，群策群力，在提升安裝核心競爭能力的同時(shí)，發(fā)展土建業(yè)務(wù)。五要堅定創(chuàng )造美好生活的信心。發(fā)展是解決一切問(wèn)題的前提條件，要通過(guò)發(fā)展解決問(wèn)題，依法依規、實(shí)事求是解決問(wèn)題，讓員工共享發(fā)展成果，通過(guò)發(fā)展提升員工獲得感和幸福感。六要加強黨建工作。要積極落實(shí)集團公司“支部建在項目上?黨旗飄在工地上”和二安公司“三色光?耀二安”黨建品牌創(chuàng )建工作要求，結合實(shí)際問(wèn)題找出對策，充分發(fā)揮項目黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。七要做好歲末年初各項工作。要加大清欠清收力度，高度重視安全生產(chǎn)工作，積極做好農民工工資發(fā)放、材料款支付等工作，全面完成年度目標任務(wù)。

針對參會(huì )人員提出需要協(xié)調解決的困難和問(wèn)題，羅濤一一進(jìn)行答復。

桂林分公司全體領(lǐng)導班子成員及相關(guān)科室人員共20余人參加會(huì )議。

羅濤講話(huà)